我穿越了。
我本是兢兢業(yè)業(yè)小設(shè)計(jì)師一枚，空有一身求職才華奈何被畫(huà)餅公司暗算，正當(dāng)我在辦公室醞釀第356次辭職做職業(yè)博主的時(shí)候，突然眼前一黑，穿越到一個(gè)面試談薪副本里。
我看別人穿越都是戀愛(ài)，到我這算怎么回事啊！
對(duì)面HR舉著12-18K的薪資牌
系統(tǒng)冰冷提示：談不到30K別想出去
（等等，談到了30K我干嘛要出去啊喂！）
來(lái)了！一來(lái)就是最難最經(jīng)典的天花板絕殺技！
但我可是天天被搞心態(tài)的設(shè)計(jì)狗，還怕你這個(gè)？
看到30K就覺(jué)得和自己沒(méi)關(guān)系？這種心態(tài)是咱拿不到30K最大的阻礙！?
天花板不是水泥的而是威化的——咬碎它需要找到支點(diǎn)：停止用卷絕美作品集的行為自證審美！
HR聽(tīng)不懂你的“調(diào)性”，但能聽(tīng)懂“錢(qián)”：
▌?你說(shuō)“一套VI”，HR聽(tīng)到“套模板的美工”。
▌?普通人總在列舉“我會(huì)PS/C4D/Blender…”
▌?高手永遠(yuǎn)在說(shuō)“我能幫你多賺/少花XXX錢(qián)。”
讓我們打開(kāi)簡(jiǎn)歷用甲方思維重新包裝一遍：
▌?"負(fù)責(zé)某項(xiàng)目主視覺(jué)"
→"通過(guò)視覺(jué)動(dòng)線提升15%頁(yè)面停留時(shí)長(zhǎng)"。
▌?"熟悉UI規(guī)范"
→"優(yōu)化交互流程節(jié)省開(kāi)發(fā)返工成本30%"。
▌?"設(shè)計(jì)活動(dòng)海報(bào)"
→"通過(guò)情緒化視覺(jué)符號(hào)設(shè)計(jì)，推動(dòng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率提升22%（掃碼率從3.7%→4.5%）"。
……
注意：ToB企業(yè)通常更關(guān)注流程效率、降低成本、長(zhǎng)期合作關(guān)系，而ToC更注重用戶體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化率、市場(chǎng)反應(yīng)速度。
數(shù)據(jù)不夠精確？?用“約”、“超”、“近”模糊化也沒(méi)關(guān)系（建議用“百分比增長(zhǎng)”替代絕對(duì)值）！有和沒(méi)有就是兩個(gè)思維概念！
沒(méi)直接產(chǎn)出數(shù)據(jù)？可以關(guān)聯(lián)上下游指標(biāo)，比如設(shè)計(jì)優(yōu)化↑?→ 用戶體驗(yàn)↑?→?客服成本↓。
數(shù)據(jù)就是我們和hr溝通個(gè)人價(jià)值的翻譯器，把"我想要30K"翻譯成："前司一年靠我賺80W。"
你就品吧。
（拍桌子）同學(xué)們注意了！又是送分題！
傻子才和AI拼手速。
hr覺(jué)得設(shè)計(jì)師≈人肉PS工具，而沒(méi)意識(shí)到AI時(shí)代更需要“策略性審美”。
AI能不能取代人類(lèi)設(shè)計(jì)師的話題早說(shuō)膩了，但99%的人沒(méi)看透這個(gè)真相：那些喊著要用AI的甲方/老板，其實(shí)已經(jīng)把他們的決策權(quán)交給我們了！
沒(méi)有AI之前，他們只會(huì)說(shuō)感覺(jué)不對(duì)；有了AI之后，他不知道自己為什么想要這個(gè)。
甲方真正需要的根本不是完美方案，是需要你能讓所有人相信這是完美方案。
而聰明人要做的，不過(guò)是利用好他們對(duì)AI的迷信，鎖死他們的決策牢籠。
我們的口號(hào)是：榨干AI！
▌ 把AI當(dāng)推進(jìn)器和背鍋俠：“這是AI根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)推出來(lái)的方案，其實(shí)可以試試？”
▌ 拿AI稿當(dāng)需求誘捕器：客戶說(shuō)“要高級(jí)感”，卻對(duì)第56張的土味海報(bào)瘋狂點(diǎn)贊，呵，被我看透。
▌ 所有看似「原創(chuàng)」的爆款，都可以借助AI拆解、混搭出屬于自己的新物種。
試圖用"性價(jià)比"擊穿心理防線？笑話！本宮可是看過(guò)《甄嬛傳》76遍的人！
低價(jià)設(shè)計(jì)師是HR的止痛片，而且止痛片的副作用，他比誰(shuí)都更清楚。
看似舉著「你不干有的是人干」的屠刀，實(shí)則是揮著「我想壓價(jià)但怕你看穿」的白旗。
同學(xué)們注意了！到了對(duì)面使出這一招的地步，我們離勝利也就一步之遙了。
▌?點(diǎn)開(kāi)（精心準(zhǔn)備的）郵件頁(yè)面（LOGO露出要像GUCCI秀場(chǎng)，黑屏速度要快過(guò)甲方改需求）："其實(shí)我還有34K的offer…"
▌?深情凝視："其實(shí)您比我更清楚——招到不合適的設(shè)計(jì)師就像買(mǎi)9.9包郵數(shù)據(jù)線——省的錢(qián)遲早變成維修費(fèi)，還會(huì)讓用戶覺(jué)得貴司產(chǎn)品像pxx仿款。"
薪資不高但未來(lái)可期，畫(huà)餅文學(xué)雖遲但到。
▌?“我們有完善的晉升體系，每年調(diào)薪10%起”
▌?“我們更看重長(zhǎng)期發(fā)展……”
▌?“我們有團(tuán)建和下午茶……”
都是把“未來(lái)收益”當(dāng)胡蘿卜，等同于"我們給不起錢(qián)，但能給你畫(huà)更大的餅啊！"
當(dāng)然，我們的補(bǔ)刀也要溫柔："我前司領(lǐng)導(dǎo)也信這話，現(xiàn)在34歲還在給微商客戶P'恭喜發(fā)財(cái)'動(dòng)圖。"
"美好未來(lái)"可能包含：
?? 用愛(ài)發(fā)電的周年紀(jì)念筆記本（紙的）
?? 團(tuán)建時(shí)被迫表演的才藝展示
?? 永遠(yuǎn)在路上的年終獎(jiǎng)
把餅攤成合同條款。
▌ 減短試用期，拒絕打折，盯死轉(zhuǎn)正后的薪資結(jié)構(gòu)；
▌?每年調(diào)薪比例寫(xiě)入補(bǔ)充協(xié)議；
▌ 注意項(xiàng)：五險(xiǎn)一金基數(shù)和比例是？
最后
談薪本質(zhì)是場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)。
當(dāng)你不再糾結(jié)"我的設(shè)計(jì)有多好看"，而開(kāi)始計(jì)算“視覺(jué)策略能帶來(lái)多少價(jià)值”時(shí)，HR眼中的你就從"美工"變成了"商業(yè)操盤(pán)手"。
從此獲得被動(dòng)技能【薪資重力反轉(zhuǎn)】——不是你要30K，是公司怕你30K太便宜。
當(dāng)HR追著我簽下領(lǐng)導(dǎo)特批的30K時(shí)
隨著一道熟悉的白光，我回到了現(xiàn)實(shí)工位
電腦右下角彈出獵頭消息
"你好，你要的30K設(shè)計(jì)師我找到合適人選了。"
等等，
？？？這回我成hr了 ？？？
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