面對迫在眉睫的截止日期和創(chuàng)意枯竭，你該如何繼續(xù)前進，交出最佳作品？
在創(chuàng)意領域，客戶期望得到一流的思考和設計，并且期望每個項目都是如此。但想要時刻都能迸發(fā)創(chuàng)意想法并非易事。從壓力到分心，再到倦怠，創(chuàng)意的火花有時需要重新點燃。尋找靈感沒有單一的方法，上周有效的方法這周可能就不管用了。但找到解決方案很重要，因為客戶依賴于此，業(yè)務也依賴于此。
下面，《快公司》執(zhí)行委員會的成員分享了他們的觀點，探討創(chuàng)意人士如何花點時間（或更多時間）轉換心態(tài)，重新找回創(chuàng)新精神。
1. 創(chuàng)意模式切換
對我來說，靈感可以來自內部（內在）和他人（外在）。當感到思路阻塞時，我通過"創(chuàng)意模式切換"來獲取內在靈感。如果我在設計上卡住了，我可能會去寫作；如果寫作不順暢，我就去彈鋼琴。切換創(chuàng)意渠道能讓我擺脫束縛，新鮮的視角常常能激發(fā)我所需的突破。—— Ken Olewiler, Punchcut
2. 思考真實的客戶
當我遇到瓶頸時，我會回到買家身上。不是用戶畫像，而是一個在做高風險決策的真實的人。以人為本的設計始于共情：他們需要什么、感受如何、擔心什么？目標不是增加更多功能，而是消除障礙。成功來自于平衡人工智能、數字化和人性化接觸，在買家最需要清晰明了而非復雜性的關鍵時刻實現轉化。—— Gregg Johnson, Invoca
3. 動力、靈感、行動
對我來說，動力加靈感等于行動。當創(chuàng)意停滯時，我用音樂和開放的心態(tài)來重置自己。我從其他領域尋找新思路，并依靠我的團隊。協(xié)作能激發(fā)新的方向。壓力下的創(chuàng)造力不是更努力地埋頭苦干，而是用新的燃料滋養(yǎng)火花，讓想法流動起來。—— Gabriel Bridger, Rightpoint
4. 改變環(huán)境
我會改變環(huán)境。我可能去散散步或做做運動。我可能帶著筆記本電腦去餐廳或其他公共場所，在那里工作。如果我最初的環(huán)境很安靜，我就會去一個有噪音的地方，反之亦然。—— David Faye, Faye Digital
5. 做一些不相關的事
我會尋找干擾，沉浸于一些不相關的活動中，比如帶狗去跑步、去健身房、清理車庫，或者看一些奇怪的紀錄片。這些精神休息常常給我?guī)硪庀氩坏降穆?lián)系、想法和創(chuàng)新。—— Shawn Galloway, ProAct Safety, Inc.
6. 求助你的團隊
當截止日期臨近而我遇到瓶頸時，我總是求助于我的團隊。快速頭腦風暴，哪怕是五分鐘交流不成熟的想法，往往也能帶來突破。看到別人如何解讀問題，能徹底改變我的視角。創(chuàng)作不是孤軍奮戰(zhàn)而是協(xié)作的理念，總能幫助我擺脫令人不快的創(chuàng)意障礙。—— Volen Vulkov, Enhancv
7. 散散步
當我卡殼時，我會去散步。我很早就知道，靈感很少在拴在辦公桌前時迸發(fā)。運動能清醒頭腦、促進循環(huán)，為新鮮想法打開空間。我的一些最佳解決方案就是在散步途中產生的，步行的節(jié)奏幫助我以新的眼光看待問題。—— Nicholas Wyman, IWSI America
8. 尋求外部靈感
限制條件能幫助我在截止日期臨近時進行創(chuàng)造性思考。時間、調色板和工具是我常用的一些限制。我常常結合或利用音樂、戲劇和自然攝影來構建一個新問題，揭示那些更嚴格的設計思維方法所遺漏的想法。—— Gianluca Ferruggia, DesignRush
9. 尋求新視角
當我遇到創(chuàng)意瓶頸時，我做的第一件事就是與我們的設計和營銷團隊溝通。總有人能提出不同的看法或我未曾考慮過的新穎解讀。即使是快速的來回交流也能解鎖一些有用的東西。這與其說是尋求個人靈感，不如說是從團隊中汲取正確的想法。—— Travis Schreiber,?erase.com
10. 著眼長遠——并回顧過去
我會關注長期的品牌目標，而不是眼下的任務。退后一步有助于我將工作與更大的圖景重新聯(lián)系起來，并為想法開辟新的途徑。我也會查閱過去的項目檔案或永恒的設計參考資料——不是為了抄襲，而是為了激發(fā)視角。這種從壓力到目標的轉變能清除障礙，讓創(chuàng)造力持續(xù)前進。—— Goran Paun, ArtVersion
11. 轉向現實世界
當面臨創(chuàng)意瓶頸時，我會離開屏幕，從自然、旅行和現實世界的體驗中汲取靈感。轉換視角能激發(fā)新想法，幫助我更清晰地回歸工作。當創(chuàng)造力由真實時刻而非壓力驅動時，更容易趕上截止日期。—— Boris Dzhingarov, ESBO ltd
12. 尋找跨行業(yè)見解
我會深入客戶的空間，觀察真實的客戶行為。我也通過旅行、體驗不同文化、購物、藝術和流行音樂來尋找靈感。我從意想不到的地方汲取想法——酒店如何營造氛圍、機場如何引導人流、音樂節(jié)如何管理人群能量。跨行業(yè)的見解常常能解鎖我們應對體驗挑戰(zhàn)所需的創(chuàng)意解決方案。—— Jaime Bettencourt, Mood Media
13. 觀察人群
當我遇到創(chuàng)意瓶頸時，我會去散步觀察人群。他們的穿著、互動方式、什么引發(fā)了微笑或沮喪——這都充滿了無盡的啟發(fā)。觀察人群提醒我，設計關乎人類行為，而這種視角幾乎總能解鎖新想法。—— Barry Lowenthal, Inuvo, Inc
14. 設計激發(fā)靈感的條件
設計領導者不是追逐靈感，而是創(chuàng)造讓靈感出現的條件，這通過視角轉換、用戶共情和協(xié)作能量來實現。—— Britton Bloch, Navy Federal Credit Union
15. 重新連接初衷
我會重新連接工作背后的目的。我們不僅僅是在建造建筑，我們是在創(chuàng)造能夠強化社區(qū)的空間。我也依靠我的團隊，他們共同的價值觀和協(xié)作常常激發(fā)新想法，讓我們將新技術視為增強人類創(chuàng)造力和愿景的工具，而非替代品，從而幫助我們前進并交付有意義的工作。—— Larry Brinker Jr., BRINKER
16. 改變你的視角
當我卡住時，我會離開電腦，看看周圍的世界。到外面散步、聽音樂或欣賞藝術都能激發(fā)新想法。我也會和我的團隊交流，勾勒簡單的形狀。改變視角幫助我在截止日期前找到新思路。—— Chris Dyer, Leadership Speaker
17. 了解你成功的根本原因
性格類型很重要！作為一個內向的人，清除外部噪音能讓我進入最具創(chuàng)造力的空間。我的創(chuàng)意團隊更外向，他們最好的作品往往來自于充滿互動和參與練習的協(xié)作會議。了解你"成功的根本原因"在需要突破時能起到關鍵作用！—— George Pesansky,?MyBlendedLearning.com
18. 重溫設計原則
當在壓力下遇到創(chuàng)意瓶頸時，我會退后一步，向外看——從客戶反饋、日常體驗，甚至是不相關的行業(yè)中汲取靈感。我會重溫設計原則、瀏覽案例研究，或與同行合作以激發(fā)新視角。轉移焦點，即使是短暫的，也常常能解鎖新想法，幫助我?guī)е逦悸泛蛣恿貧w工作。—— Maria Alonso, Fortune 206
19. 看向屏幕之外
當面臨創(chuàng)意瓶頸時，我會將目光投向屏幕之外——觀察自然、建筑或日常互動，以尋找新的模式和想法。我也會重新查看用戶反饋，因為真實的需求常常能激發(fā)解決方案。短暫離開以重置狀態(tài)，然后與同事合作，有助于在緊迫的期限內重新構建挑戰(zhàn)并激發(fā)靈感。—— Stephen Nalley, Black Briar Advisors
20. 開車兜風
進行一次高效暫停，自己開車出去兜兜風，讓你的大腦自然漫游。沒有令人分心的電子郵件、短信或社交媒體來妨礙你的天生能力。你的大腦通常想要自己去那里，我們只是用屏幕擋住了它，阻止它完全發(fā)展出那些概念。—— Chaun Powell, Elevate by Principal
21. 從意想不到的地方尋找靈感
當在壓力下遇到創(chuàng)意瓶頸時，我會離開屏幕，在意想不到的地方尋找靈感——時裝檔案、建筑，甚至是和兒子快速散步一會兒。這種重置能讓我頭腦清醒。然后我回到我的框架，這些框架給了我結構，幫助我將新想法轉化為清晰的作品。—— Kristin Marquet, Marquet Media, LLC
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