為何品味而非技術(shù)能力將成為設(shè)計師未來的核心競爭力

這個標(biāo)題或許有些危言聳聽。就個人而言,我對AI的態(tài)度介于樂觀主義與末日論之間——更傾向于持"且觀其變"的謹(jǐn)慎立場。

但當(dāng)聽到Anthropic公司CEO達里奧·阿莫代伊警告稱,AI可能在未來五年內(nèi)淘汰50%的初級白領(lǐng)工作時,仍不免令人心驚。與此同時,F(xiàn)igma Make和Google Stitch等工具只是AI設(shè)計浪潮中的幾朵浪花,它們正在急劇加速設(shè)計流程。

需要澄清的是,AI不會自動取代工作崗位——是企業(yè)選擇用AI替代人力,而公共政策與監(jiān)管的缺失將使這成為可能。作為曾親歷畢業(yè)生求職產(chǎn)品設(shè)計崗位艱辛的人,我深切理解學(xué)生和轉(zhuǎn)行者面對這場變革的焦慮。我也不會天真地認為資深職位就能幸免,更不會忽視那個被反復(fù)提及的警告:"取代你工作的不是AI,而是會使用AI的人類"。

無論阿莫代伊的預(yù)言是否成真,我相信當(dāng)塵埃落定時,設(shè)計師仍將不可或缺,因為我們擁有關(guān)鍵的不可替代能力——品味。

AI沒有觀點立場

AI本質(zhì)上是衍生性的。無論它表現(xiàn)得多么智能創(chuàng)意,其核心仍是對訓(xùn)練數(shù)據(jù)的重組混音。

或許你還記得Figma去年陷入的爭議——其AI生成的設(shè)計開始高度模仿蘋果UI。雖然在AI飛速發(fā)展的語境下一年如同隔世,但簡單搜索可知這個問題并未完全解決。這個案例不是為了批判Figma的AI,而是揭示這些工具對現(xiàn)有UI數(shù)據(jù)的深度依賴。

或許你會辯稱從Dribbble或Mobbin獲取靈感與此無異。但我必須反對:合格的設(shè)計師不會盲目復(fù)制最常見的設(shè)計模式,而是收集參考、探索變體,基于理性做出決策,甚至從應(yīng)用設(shè)計之外的領(lǐng)域汲取靈感。

就連阿莫代伊本人也承認,他不理解Anthropic的AI為何做出某些選擇。這與設(shè)計評審形成鮮明對比——在后者的語境中,闡述設(shè)計理由至關(guān)重要:

"為什么這里選擇下拉菜單而非多選?"
"這是解決用戶問題的最佳方式嗎?"

優(yōu)秀的設(shè)計往往源于清晰的設(shè)計哲學(xué)。以Linear為例,它強調(diào)"有立場的軟件"理念,這種哲學(xué)建立在對用戶及其問題的深刻理解,以及解決方案的獨特見解之上。

AI或許能自動化技術(shù)執(zhí)行,但沒有觀點立場,如何創(chuàng)造真正偉大的設(shè)計?

人類的判斷力與品味

在不遠的未來(甚至現(xiàn)在已然如此),當(dāng)AI能一鍵生成無數(shù)線框圖和高保真原型時,你該如何選擇值得細化的方案?

這正是判斷力與品味——而非技術(shù)能力——成為差異化關(guān)鍵的時刻。

品味需要時間沉淀——通過體驗優(yōu)秀藝術(shù)、設(shè)計、電影、文學(xué),通過分析成敗得失。它也源自個人生活經(jīng)歷與反思。作為學(xué)生或轉(zhuǎn)行者,你應(yīng)當(dāng)立即開始培養(yǎng)這種能力。雖然暫時無法比肩行業(yè)前輩,但每個人都要邁出第一步。

品味是肌肉。你無法向ChatGPT索取,必須親自錘煉。

它通過實踐、創(chuàng)作拙作、獲取反饋、探索修改來培養(yǎng)。在產(chǎn)品設(shè)計中,品味超越美學(xué)范疇——它關(guān)乎識別正確問題、優(yōu)雅解決問題,以及精心塑造用戶體驗旅程。

西蒙·西內(nèi)克最近在《CEO日記》中說:"正是在被迫思考解決問題的過程中,你變得比從前更聰明——因為你實踐過。"設(shè)計判斷力同理——沒有與生俱來的天賦,只有在茫然中摸索的學(xué)習(xí),通過不斷嘗試、迭代與發(fā)現(xiàn)共鳴來培養(yǎng)品味。

未來的設(shè)計行業(yè)

總會有走捷徑的企業(yè)——那些認為AI設(shè)計"夠用",重視速度勝過質(zhì)量的公司。

我喜歡用時尚界作類比(想想《穿普拉達的女王》中米蘭達的經(jīng)典獨白)。既有抄襲潮流、生產(chǎn)一次性設(shè)計的快時尚品牌,也有不斷突破邊界、癡迷工藝的奢侈品牌與獨立設(shè)計師。

我認為產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域也將如此。

部分企業(yè)會完全依賴AI。另一些則能認識到深思熟慮、以人為本的設(shè)計的持久價值,他們將投資人類設(shè)計師來實現(xiàn)愿景。

如果AI減少了崗位數(shù)量,投資培養(yǎng)個人品味就是你保持競爭力的方式。

所以,暫且不必恐慌。

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