早年，有人記者質(zhì)疑貝聿銘的設(shè)計(jì)費(fèi)為何如此之高。對(duì)此，這位世界級(jí)建筑大師以一句經(jīng)典的雙關(guān)回應(yīng)：“I.M. Pay, I.M. not Free” （我是貝聿銘[Pay與Pei讀音相近]，我并非免費(fèi)）。這句帶著自信與鋒芒的話語(yǔ)，道出了世界級(jí)建筑師對(duì)專業(yè)價(jià)值的堅(jiān)持。
貝聿銘在盧浮宮玻璃金字塔前 ? 香港M+博物館
在中銀大廈項(xiàng)目中，貝聿銘事務(wù)所收取的設(shè)計(jì)費(fèi)高達(dá)工程總造價(jià)的8.5%，約為1.24億人民幣，由貝氏統(tǒng)籌分配給結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)事務(wù)所。
香港中銀大廈 ? John Nye
然而，回到國(guó)內(nèi)，同樣是設(shè)計(jì)藍(lán)圖，同樣是創(chuàng)造空間，設(shè)計(jì)師的收費(fèi)卻常常陷入尷尬境地：動(dòng)輒數(shù)億的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)占比可能不足1%；明碼標(biāo)價(jià)之外，潛規(guī)則下的“回扣”、“返點(diǎn)”成為部分設(shè)計(jì)師無(wú)奈的收入補(bǔ)充。一面是貝氏事務(wù)所動(dòng)輒兩位數(shù)百分比的造價(jià)占比，一面是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師在成本擠壓下的艱難生存，這巨大的鴻溝，遠(yuǎn)非匯率差異所能解釋。?
它背后折射的是行業(yè)生態(tài)、付費(fèi)邏輯，乃至社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值認(rèn)知的深度割裂。那么，中美設(shè)計(jì)費(fèi)的差異，到底差在哪里？
作者｜黎小雨
本欄目文章為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表平臺(tái)觀點(diǎn)和立場(chǎng)
中美設(shè)計(jì)費(fèi)多維度對(duì)比
當(dāng)美國(guó)建筑師自信說(shuō)出“Pay”，中國(guó)設(shè)計(jì)師卻在為“Free”買單。這種差異體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵維度：
（1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：比例計(jì)費(fèi)VS 面積計(jì)費(fèi)?
在美國(guó)，建筑設(shè)計(jì)主要按照比例收費(fèi)，通常占項(xiàng)目總造價(jià)的5%-15%。例如，普通住宅收取5%–8%，商業(yè)項(xiàng)目8%–12%，特殊公共建筑可高達(dá)15%?。 對(duì)于一些小型項(xiàng)目，則可采用固定總價(jià)或小時(shí)費(fèi)率，例如資深建筑師200-500美元/小時(shí)，初級(jí)建筑師50-150美元/小時(shí)。
而在國(guó)內(nèi)，主要按照建筑面積計(jì)費(fèi)，一般為50-200元/㎡，具體費(fèi)用會(huì)根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度、建筑類型、地理位置等因素有所浮動(dòng)。?
高層、超高層建筑的費(fèi)用會(huì)高于普通住宅；一線城市的設(shè)計(jì)費(fèi)用普遍高于三四線城市，例如，高層工業(yè)廠房設(shè)計(jì)費(fèi)可達(dá)9-10元/㎡。
貝聿銘事務(wù)所-“波士頓最高住宅” ??Four Seasoons One Datton
（1）付費(fèi)習(xí)慣：明碼標(biāo)價(jià)vs 隱性返點(diǎn)
在美國(guó)，設(shè)計(jì)構(gòu)成通常是明碼標(biāo)價(jià)的，除了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)，還包括項(xiàng)目管理傭金、材料采購(gòu)傭等等，這些費(fèi)用通常也會(huì)明確寫入合同，成為設(shè)計(jì)師收入的合法、透明組成部分。
而在中國(guó)，設(shè)計(jì)費(fèi)支付有時(shí)透明度較低，合同條款也可能模糊。設(shè)計(jì)師的核心收益通常被大幅壓縮，部分設(shè)計(jì)師甚至被迫尋求灰色收入來(lái)源。其中一項(xiàng)便是依賴材料供應(yīng)商的“返點(diǎn)”。這種隱性收益模式不僅扭曲了設(shè)計(jì)師原本的角色，也損害了設(shè)計(jì)的獨(dú)立性和客觀性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)價(jià)值與實(shí)際收益嚴(yán)重脫節(jié)。
? Kjpargeter
（1）行業(yè)生態(tài)：創(chuàng)意溢價(jià)VS 成本壓縮?
在的建筑行業(yè)，創(chuàng)意被視為核心價(jià)值，能夠產(chǎn)生顯著的溢價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)創(chuàng)意可以為項(xiàng)目帶來(lái)更高的市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)認(rèn)可，因此客戶愿意為獨(dú)特的創(chuàng)意支付高昂的費(fèi)用。設(shè)計(jì)師們也更注重在創(chuàng)意上進(jìn)行投入和突破，形成了良好的創(chuàng)意激勵(lì)機(jī)制。
在中國(guó)，建筑行業(yè)卻往往陷入成本壓縮的困境。甲方在項(xiàng)目中更關(guān)注成本控制，將設(shè)計(jì)費(fèi)視為可壓縮的成本之一，因此不斷要求設(shè)計(jì)師降低費(fèi)用。這導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意上的投入受到限制，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值最大化，行業(yè)生態(tài)也因此受到一定影響。
深層剖析：設(shè)計(jì)費(fèi)差距背后的行業(yè)基因
中美設(shè)計(jì)費(fèi)的鴻溝背后，是中美設(shè)計(jì)院在制度根基與運(yùn)行邏輯上的本質(zhì)區(qū)別。這種差異滲透在行業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)維度，塑造了截然不同的執(zhí)業(yè)環(huán)境與發(fā)展路徑。
（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)：金字塔 VS 扁平化
美國(guó)的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔狀。這種結(jié)構(gòu)層次分明，分工明確。就如同貝聿銘事務(wù)所作為總承包，可選擇威德林格等頂尖結(jié)構(gòu)事務(wù)所，以及JB&B等機(jī)電事務(wù)所協(xié)作。
處于金字塔頂端的是少數(shù)知名的大型設(shè)計(jì)事務(wù)所，它們承接大型、高端的項(xiàng)目，擁有頂尖的設(shè)計(jì)師和先進(jìn)的技術(shù)資源；中間層是一些中型設(shè)計(jì)公司，承接中等規(guī)模的項(xiàng)目；底層則是大量的小型設(shè)計(jì)工作室，主要承接一些小型項(xiàng)目或提供專項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。
貝聿銘-盧浮宮金字塔入口 ??Flickr user:Rory Hyde(CC BY-NC-SA)
中國(guó)的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)扁平化。大型設(shè)計(jì)院雖然數(shù)量不少，但中小型設(shè)計(jì)公司和工作室也大量存在，且在業(yè)務(wù)范圍上存在一定的重疊。不同規(guī)模的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的層級(jí)差異不像美國(guó)那樣明顯，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。
（2）管理模式：經(jīng)驗(yàn)型VS流程化
中國(guó)的設(shè)計(jì)院更多依賴經(jīng)驗(yàn)型管理。很多時(shí)候，項(xiàng)目的推進(jìn)和決策依賴于設(shè)計(jì)師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的流程。這種管理模式在一定程度上可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不穩(wěn)定，效率也會(huì)受到影響。
美國(guó)的設(shè)計(jì)院普遍采用流程化的管理模式。從項(xiàng)目的前期調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)、施工配合等各個(gè)階段，都有嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)，減少人為因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的影響。
（3）技術(shù)賦能：政策主導(dǎo)VS 市場(chǎng)化集成?
技術(shù)工具的斷層折射出兩種創(chuàng)新邏輯的碰撞。中國(guó)的工具鏈呈現(xiàn)典型的政策主導(dǎo)型拼貼：從早期PKPM適配國(guó)標(biāo)GB系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范，到2025年新規(guī)強(qiáng)制要求國(guó)有項(xiàng)目BIM應(yīng)用率100%，政策驅(qū)動(dòng)成為核心引擎。然而，企業(yè)自研工具占比不足20%，本土軟件多依賴政策扶持生存。如PKPM因適配“雙碳”標(biāo)準(zhǔn)獲得15%稅收優(yōu)惠，卻難以形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力。
而美國(guó)，市場(chǎng)化集成生態(tài)已高度成熟。Autodesk與AECOM等巨頭構(gòu)建從設(shè)計(jì)到施工的工具閉環(huán)，而LEED綠色認(rèn)證體系倒逼可持續(xù)設(shè)計(jì)工具迭代，如Sefaira通過(guò)云端實(shí)時(shí)能耗模擬技術(shù)，使設(shè)計(jì)師可即時(shí)調(diào)整幕墻參數(shù)優(yōu)化建筑采光與能耗。頭部事務(wù)所更是深度參與工具創(chuàng)新，如SOM開發(fā)參數(shù)化幕墻插件實(shí)現(xiàn)異形曲面一鍵出圖；KPF自研AI規(guī)范審查工具將合規(guī)檢查效率提升80%，這些工具反哺行業(yè)形成創(chuàng)新正循環(huán)。
SOM-溫州鹿城廣場(chǎng) 玻璃幕墻以參數(shù)化設(shè)計(jì)模擬江波光影 ??SOM設(shè)計(jì)事務(wù)所
（2）法律保障：風(fēng)險(xiǎn)失衡VS 權(quán)責(zé)對(duì)等?
法律保障的差異，可以說(shuō)直接加劇了設(shè)計(jì)價(jià)值的折損。在安全責(zé)任層面，中國(guó)《建筑法》明確施工單位承擔(dān)主要安全責(zé)任，建設(shè)單位的責(zé)任邊界相對(duì)模糊；而美國(guó)《職業(yè)安全與健康法》則要求業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主必須委派安全代表全程監(jiān)督施工安全，形成更強(qiáng)約束。
設(shè)計(jì)責(zé)任方面，國(guó)內(nèi)建筑師常面臨話語(yǔ)權(quán)弱化、項(xiàng)目管控能力不足的困境，雖推行“建筑師負(fù)責(zé)制”， 卻受限于業(yè)務(wù)整合難題；反觀美國(guó) ，AIA 合同體系賦予建筑師全程主導(dǎo)權(quán)，并對(duì)結(jié)構(gòu)安全承擔(dān)終身追責(zé)義務(wù)。?
違約成本的懸殊更加劇了這種失衡。國(guó)內(nèi)開發(fā)商違規(guī)成本偏低，“低價(jià)競(jìng)標(biāo)” 屢禁不止，甚至連爛尾樓開發(fā)商都鮮遭重罰；而在美國(guó)，開發(fā)商一旦失信，將面臨合同額 12% 的高額罰款、強(qiáng)制更換管理層，甚至永久喪失從業(yè)資格的嚴(yán)厲后果。這種深層的權(quán)責(zé)不對(duì)等，從根本上削弱了中國(guó)設(shè)計(jì)師議價(jià)的法律支點(diǎn)。
（3）職業(yè)文化：多重約束VS 高度自由
職業(yè)文化的分野體現(xiàn)在設(shè)計(jì)權(quán)力結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新生態(tài)的差異中。中國(guó)設(shè)計(jì)院的創(chuàng)意表達(dá)常受多重約束，如大型項(xiàng)目需優(yōu)先滿足國(guó)標(biāo)GB 消防標(biāo)準(zhǔn)等政策規(guī)范，行政干預(yù)時(shí)有發(fā)生，“建筑師負(fù)責(zé)制” 試點(diǎn)推進(jìn)緩慢導(dǎo)致設(shè)計(jì)師主導(dǎo)權(quán)不足。
美國(guó)則通過(guò)AIA 合同體系賦予建筑師全程主導(dǎo)權(quán)，在結(jié)構(gòu)安全等核心問(wèn)題上擁有施工變更否決權(quán)。?
創(chuàng)新包容度方面，國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)性方案面臨超限審查流程復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，地標(biāo)項(xiàng)目多傾向采用成熟技術(shù)；美國(guó)行業(yè)則鼓勵(lì)先鋒探索，如曲面參數(shù)化等前沿設(shè)計(jì)廣泛應(yīng)用。
美國(guó)羅德島藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)中心一個(gè)輕盈律動(dòng)的曲面裝置 圖片源自網(wǎng)絡(luò)
表達(dá)機(jī)制上，中國(guó)設(shè)計(jì)院層級(jí)分明，年輕設(shè)計(jì)師提案需經(jīng)多層審批，且創(chuàng)意易被資深工程師修改；美國(guó)事務(wù)所則推行扁平化管理，如開放式評(píng)審機(jī)制，允許實(shí)習(xí)生直接向合伙人提交創(chuàng)意方案，形成更活躍的創(chuàng)意碰撞氛圍。
設(shè)計(jì)費(fèi)差距背后的五大社會(huì)基因
這些行業(yè)差異背后，是更深刻的社會(huì)基因差異：
（1）市場(chǎng)發(fā)育度：從"增量擴(kuò)張" 到 "存量博弈"?
美國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展較為成熟，已經(jīng)從增量擴(kuò)張階段進(jìn)入存量博弈階段。在存量市場(chǎng)中，客戶更注重項(xiàng)目的品質(zhì)和價(jià)值提升，愿意為優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)支付高價(jià)，這為設(shè)計(jì)費(fèi)的提高提供了土壤。
中國(guó)的建筑市場(chǎng)雖然發(fā)展迅速，但仍處于從增量擴(kuò)張向存量博弈過(guò)渡的階段。在增量擴(kuò)張時(shí)期，更多關(guān)注的是項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，對(duì)設(shè)計(jì)的價(jià)值重視不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)費(fèi)難以提高。
（2）人才培育：精英教育VS 技能培訓(xùn)?
美國(guó)的建筑人才培育更傾向于精英教育。高校注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、藝術(shù)素養(yǎng)和綜合能力，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)出的設(shè)計(jì)師具有較高的綜合素質(zhì)和創(chuàng)意能力，能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)作品帶來(lái)更高的價(jià)值。
中國(guó)的建筑人才培育相對(duì)偏重于技能培訓(xùn)。更多地關(guān)注學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)軟件的操作、規(guī)范的掌握等實(shí)用技能，在創(chuàng)新思維和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)上有所欠缺，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意能力和價(jià)值創(chuàng)造能力相對(duì)較弱。
尤家凹社區(qū)中心-東南大學(xué)建筑學(xué)院UAG工作室 ??Bowen Hou
（1）客戶認(rèn)知：價(jià)值投資VS 成本控制?
在美國(guó)，客戶對(duì)設(shè)計(jì)有著更深刻的認(rèn)知，將設(shè)計(jì)視為一種價(jià)值投資。他們認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào)，因此愿意在設(shè)計(jì)階段投入較多的費(fèi)用，以獲取更好的設(shè)計(jì)成果。而國(guó)內(nèi)的客戶卻更關(guān)注成本控制，將設(shè)計(jì)費(fèi)視為項(xiàng)目成本的一部分，盡量壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用，而忽視了設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升作用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師的價(jià)值難以得到充分認(rèn)可。
（2）技術(shù)工具：云端協(xié)作VS 多重復(fù)勞動(dòng)?
美國(guó)的建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用云端協(xié)作等先進(jìn)技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間、設(shè)計(jì)與施工之間的高效協(xié)同。這些技術(shù)工具提高了工作效率，減少了重復(fù)勞動(dòng)，使設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投入到創(chuàng)意設(shè)計(jì)中，提升了設(shè)計(jì)的價(jià)值。
中國(guó)的建筑行業(yè)在技術(shù)工具的應(yīng)用上相對(duì)滯后，設(shè)計(jì)師常常需要進(jìn)行大量的重復(fù)勞動(dòng)，工作效率低下，影響了設(shè)計(jì)的質(zhì)量和價(jià)值，也使得設(shè)計(jì)費(fèi)難以提高。
普林斯頓大學(xué)建筑學(xué)院 ??Paul Warchol
（1）教育導(dǎo)向：跨級(jí)人才VS 偏工程實(shí)踐?
美國(guó)的建筑教育導(dǎo)向更注重培養(yǎng)跨級(jí)人才。強(qiáng)調(diào)建筑與藝術(shù)、科技、社會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域的融合，培養(yǎng)出的設(shè)計(jì)師具有廣闊的視野和跨界整合能力，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更具價(jià)值的設(shè)計(jì)作品。
中國(guó)的建筑教育導(dǎo)向相對(duì)偏重于工程實(shí)踐。更多地關(guān)注建筑的結(jié)構(gòu)、施工等工程方面的知識(shí)，對(duì)建筑的藝術(shù)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等方面的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意和綜合能力上有所欠缺。
破局之路：當(dāng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)設(shè)計(jì)”
從“中國(guó)制造” 到 “中國(guó)設(shè)計(jì)” 的轉(zhuǎn)型，不僅是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然，更是破解設(shè)計(jì)費(fèi)困局的關(guān)鍵。當(dāng)行業(yè)深陷價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)泥潭，當(dāng)技術(shù)賦能滯后于需求，當(dāng)社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值認(rèn)知待重塑，破局之路需多維度發(fā)力。唯有從行業(yè)規(guī)則、技術(shù)工具到社會(huì)認(rèn)知全面革新，才能讓設(shè)計(jì)價(jià)值真正落地生根。
（1）行業(yè)重塑：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
建立設(shè)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)收費(fèi)行為，避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。明確不同類型、規(guī)模項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)區(qū)間，為設(shè)計(jì)師和客戶提供參考依據(jù)。同時(shí)，推動(dòng)職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)的發(fā)展，如借鑒香港模式，對(duì)惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)企業(yè)列入黑名單。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)總承包制，讓建筑師統(tǒng)籌分配各專業(yè)費(fèi)用。從而保障設(shè)計(jì)師的合法權(quán)益，降低設(shè)計(jì)師的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使設(shè)計(jì)師能夠更專注于設(shè)計(jì)本身，提升設(shè)計(jì)的價(jià)值。
（2）技術(shù)賦能：用數(shù)字化重構(gòu)行業(yè)生態(tài)
推廣AceDesign等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)值分配的數(shù)字化管控。地方政府可提供BIM正向設(shè)計(jì)補(bǔ)貼，如深圳前海對(duì)人工智能企業(yè)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，減按15%的稅率征收企業(yè)所得 同時(shí)，積極推廣 AI 設(shè)計(jì)工具的應(yīng)用，利用人工智能技術(shù)輔助設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化等工作，提升設(shè)計(jì)的創(chuàng)意和質(zhì)量，用數(shù)字化手段重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。
（3）價(jià)值傳播：重塑社會(huì)認(rèn)知的三個(gè)維度
媒體方面，加大對(duì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品和設(shè)計(jì)師的宣傳力度，展示設(shè)計(jì)的價(jià)值和魅力，提高社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知度和認(rèn)可度。教育方面，改革建筑教育體系，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維、藝術(shù)素養(yǎng)和綜合能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出更多具有高價(jià)值創(chuàng)造能力的設(shè)計(jì)師。行業(yè)方面，通過(guò)舉辦設(shè)計(jì)大賽、展覽等活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)師之間的交流與合作，提升行業(yè)的整體水平和影響力，共同推動(dòng)社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)知提升。
中美設(shè)計(jì)費(fèi)的巨大差異，不僅僅是數(shù)字上的差距，更是行業(yè)生態(tài)、社會(huì)認(rèn)知、人才培育等多方面深層次問(wèn)題的體現(xiàn)。從貝聿銘的收費(fèi)哲學(xué)中，我們看到了對(duì)專業(yè)價(jià)值的尊重與堅(jiān)守。當(dāng)“中國(guó)制造” 逐漸轉(zhuǎn)向 “中國(guó)設(shè)計(jì)”，我們需要正視這些差距，通過(guò)行業(yè)重塑、技術(shù)賦能和價(jià)值傳播等途徑，打破當(dāng)前的行業(yè)困局。?
只有讓設(shè)計(jì)價(jià)值得到充分認(rèn)可，讓設(shè)計(jì)師能夠體面且有尊嚴(yán)地工作，他們才有勇氣堅(jiān)定地說(shuō)出“我的設(shè)計(jì)值得付費(fèi)”，而不是再為“免費(fèi)修改”妥協(xié)。而那時(shí)，“中國(guó)設(shè)計(jì)”才能真正成為與“中國(guó)制造”比肩的國(guó)家名片。
發(fā)文編輯｜?Yiyue Dong
審核編輯｜Yibo
主編 |?Sherry Li
Reference
https://mp.weixin.qq.com/s/_60ybZOTXBcypYCT34Hykw
http://m.myjianzhu.com/news/406.html
http://www.snren.com/thread-46863-1-36.html
https://wenku.baidu.com/view/d6eed79f30687e21af45b307e87101f69f31fb28.html?
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